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26.05.2026
En 2025, Rostaing a rejoint la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) pour repenser son rôle face aux limites du monde actuel.
Le monde change brutalement.
Guerres, dérèglement climatique, raréfaction des ressources, tensions géopolitiques, polarisation des sociétés, instabilité économique…
Les signaux s’accumulent et nous rappellent une chose essentielle : l’entreprise n’a plus le luxe de détourner le regard.
Chez Rostaing, nous avons fait le choix de prendre du recul.
Prendre le temps d’analyser, de comprendre et de questionner notre rôle dans un monde devenu profondément instable.
En 2025, notre Directeur Général Charly Brunel, notre Directrice Industrielle et Transition Écologique Catherine Level et notre Responsable RSE Lucas Poirier ont ainsi participé au parcours de la CEC de la région BFC.
Nous vivons dans un monde dit VUCA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Mais aussi dans une société devenue BANI : Fragile, Anxieuse, Non linéaire et parfois Incompréhensible.
Ces crises ne sont ni nouvelles, ni imprévisibles.
Elles révèlent surtout les limites d’un modèle économique fondé sur l’extraction continue des ressources, l’accélération permanente et une vision court-termiste de la performance.
Sans dogmatisme, une réalité s’impose : les risques s’intensifient, se cumulent et fragilisent déjà nos entreprises, nos territoires et nos chaînes de valeur.
dirigeant.e.s déjà engagés dans un parcours CEC en France autour d’un objectif commun : comprendre les limites planétaires et repenser le rôle de l’entreprise.
Le parcours se déroule sur plusieurs sessions dans l’année, aux côtés de scientifiques, d’experts, de dirigeants et d’acteurs économiques engagés dans de nouveaux modèles.
On y parle :
Mais surtout, on y pose une question fondamentale :
👉 Comment continuer à créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées ?
Un mouvement désormais en développement à l’échelle européenne.
Le parcours CEC nous a apporté une conviction forte : une autre entreprise est possible.
Une entreprise qui ne cherche pas seulement à limiter ses impacts négatifs, mais qui apprend progressivement à contribuer positivement à son écosystème.
Une entreprise plus résiliente. Plus coopérative. Plus lucide aussi sur ses dépendances et ses vulnérabilités.
Le parcours permet, finalement, de ralentir quelques jours… pour gagner plusieurs années de vision stratégique.
Parler aujourd’hui d’entreprise « régénérative » peut sembler ambitieux dans une économie encore largement fondée sur la croissance des flux matériels et l’extraction du vivant.
Mais tout l’intérêt de ces démarches est précisément d’ouvrir une trajectoire.
Passer :
Chez Rostaing, nous parlons avant tout d’entreprise contributive.
L’enjeu n’est pas de prétendre être parfait, mais d’avancer concrètement vers un modèle plus soutenable tout en préservant les emplois, les savoir-faire et la pérennité industrielle.
Cette réflexion nourrit aujourd’hui notre feuille de route :
Parce que nous sommes convaincus qu’aucune entreprise ne pourra réussir seule les transformations à venir.
Merci à la CEC de rendre ces espaces de réflexion et de transformation possibles.
👉 À toutes celles et ceux qui travaillent dans l’entreprise, l’industrie, la RSE ou l’innovation : intéressez-vous à ces démarches.
La CEC est aujourd’hui l’un des rares espaces où les entreprises peuvent réellement prendre du recul, se confronter aux réalités physiques du monde… et imaginer collectivement des trajectoires crédibles pour la suite.